Zoeken
 

Duurzame Ontwikkeling

 
Verantwoord en duurzaam ondernemerschap is het nemen van verantwoordelijkheid voor de effecten op de organisatie en maatschappij. TSM onderschrijft en onderneemt volgens de 6 principes zoals beschreven in ‘The Principles for Responsible Management Education’ van het Global Compact Office van de United Nations. Respect voor anderen en de omgeving waarin we werken en leven speelt hierbij een belangrijke rol.

TSM vertaalt deze principes graag in concrete bijdrages door in haar leerprogramma’s de thema’s people, planet profit geïntegreerd te behandelen.

Business Case

    



Hoe houden we grip op voortgang en kwaliteit van grootschalige projecten als een groot deel van de engineering-activiteiten wordt uitbesteed naar India?

Na een succesvolle expansie wereldwijd op het gebied van onder andere hoogwaardige proces technologie, project management, engineering en procurement in de olie en gasindustrie, zag CB&I Lummus kansen voor versnelde groei door middel van outsourcing. Voor haar grootschalige internationale projecten zet CB&I Lummus daarom sinds enkele jaren in op een Multi Office Project Execution strategie. Met als consequentie dat een aanzienlijk deel van de engineering in fasen wordt verplaatst naar Detailed Engineering Centra in India en Tsjechië.

Lead Engineer Development Programme
TSM Business School ontwikkelde samen met CB&I Lummus een programma waarin de Lead Engineers aan de hand van real-life-projecten de nieuwe vaardigheden direct kunnen toepassen: het Lead Engineer Development Programme. De strategische keuzes van CB&I en de persoonlijke ontwikkeling van de Lead Engineer worden naadloos gekoppeld: in een intensief persoonlijk en teamleertraject werken de engineers aan de realisatie van de business doelen van CB&I Lummus!

Career Report
Direct vanaf de start in januari 2006 is de impact van het programma zichtbaar geworden. De lead engineers van CB&I Lummus vinden steeds voortvarender hun weg in het aansturen op afstand. Bovendien worden de voordelen van outsourcing nu breed herkend en gewaardeerd. In 2007 zullen bijna honderd Lead Engineers in Nederland het programma hebben doorlopen. Maar daar blijft het niet bij. CB&I Lummus besloot onlangs dat TSM ook voor een aantal andere Europese vestigingen een soortgelijk traject kan gaan opstarten.

Facts
TSM Business School gelooft in een benadering waarbij implementatie van nieuwe processen hand in hand gaat met competentieontwikkeling van de direct betrokkenen. Leren, ontwikkelen en werken aan het bereiken van de businessdoelen. Daar bestaan geen standaard programma’s voor.

Bent u direct betrokken bij soortgelijke veranderingen en zoekt u naar mogelijkheden om leren en ontwikkelen te combineren met organisatieverandering? Neem dan contact met ons op via 053-4898009 en vraag naar Business Development.

Visie op leren



Organisatiedoelstellingen
TSM vertaalt organisatiedoelstellingen in programmadoelstellingen én ontwikkeldoelstellingen voor individuele deelnemers.

Persoonlijke Ontwikkeling en Leiderschap
Persoonlijke en leiderschapsontwikkeling is een speerpunt binnen de opleidingen van TSM Business School.
Leiderschap vraagt om zelfkennis en leervermogen: wij leren door te reflecteren.

High Impact Learning
De praktijk heeft een centrale plek binnen onze programma's. De continue wisselwerking tussen actuele kennis en de toepassing in de praktijk, genereert direct leerbehoeften die meteen worden aangepakt.

De Effectieve Leergroep
Met een effectieve leergroep bereiken we gezamenlijke doelstellingen en nieuwe toepassingen in de eigen werkomgeving. Belangrijke sleutelbegrippen hierbij zijn: resultaatgericht; humor, creativiteit en een open leerklimaat waarin deelnemers veelvuldig kennis en ervaringen uitwisselen.

Co-development
TSM beschouwt nauwe betrokkenheid van alle spelers als cruciale voorwaarde om effectief te zijn in het behalen van de programmadoelstellingen en de ontwikkeldoelstellingen van de dee lnemers.

 Innovate! Highlight
Informatiebijeenkomst
Ontmoet TSM op één van de events.
Lees meer