Dr. Carla Wijers
Contactgegevens
c.wijers@tsm.nl
M: 06 53833271
Speerpunten: duurzame ontwikkeling, diversiteit en onderzoek
Kennismaken - kennisoverdracht – nieuwe kennis creëren
Als een rode draad in mijn werkzaamheden loopt het spelen met kennis, zoals kennis verwerven tijdens mijn studie geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Utrecht, kennisoverdracht als docent (vrouwen)geschiedenis op een middelbare school en aan de Hogeschool Utrecht en nieuwe kennis maken als wetenschapper op het Meertens Instituut te Amsterdam. De laatste zeven jaar heb ik als directeur van NVO2, de grootste beroepsvereniging in Nederland voor professionals die werkzaam zijn op het terrein van human resource development, deze lijn doorgezet: trainers, coaches en opleiders een netwerk bieden waarin ze met elkaar kennismaken, kennis en ervaring uitwisselen, en door het opsporen van trends in de samenleving nieuwe kennis maken. Een nieuwe passie was geboren: zowel in een facilitair ondersteunende alsook in een voortrekkersrol mensen in arbeidsorganisaties stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling én in de ontwikkeling van hun organisatie. Het creëren van leeromgevingen waarin mensen de ruimte en de veiligheid voelen om hun talenten te ontdekken en in te zetten is een belangrijke voorwaarde voor het goed functioneren van mensen én voor de bedrijven waarin ze werken. Daar waar persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsontwikkeling hand in hand gaan, worden de mooiste dingen gecreëerd.
Maatschappelijke betrokkenheid: diversiteit en duurzaamheid
Ik ben al jaren gefascineerd door het diversiteitsissue in bedrijven. Hoe kan de kracht van het verschil worden benut? Van een generatiekloof naar de meerwaarde van generatieleren. Van een dominante blanke masculiene bedrijfscultuur naar culturele variatie met masculiene en feminiene competenties. Uit meerdere onderzoeken komt naar voren dat bedrijven met een divers personeelsbestand beter functioneren, innovatiever en creatiever zijn. Divers samengestelde teams blijken een 30% hogere return on investment te halen, hebben een uitgebreider klantenbestand en een groter marktaandeel, zo blijkt uit Amerikaans onderzoek. Stereotype beelden zijn hardnekkig en worden bevestigd doordat in plaats van het benutten van de verschillen in een veranderende bedrijfscultuur iedereen in de bestaande heersende masculiene, blanke cultuur moet passen met alle problemen van dien. De noodzaak van het ontwikkelen van nieuwe modellen en instrumenten moet worden gevoeld in organisaties. Een mooie uitdaging, waar ik graag een bijdrage aan wil leveren.
Dat geldt ook voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Voor duurzaam ondernemen geldt naast de drijfveer van maatschappelijk engagement de economische meerwaarde voor bedrijven. Waardengestuurde organisaties werken efficiënter, er is meer commitment met het bedrijf en vaak werkt duurzaam ondernemen kostenbesparend. MVO implementeren in bedrijven vraagt om nieuwe denkkaders, creativiteit en innovativiteit. En het begint bij het bewustzijn dat hier de toekomst ligt.
Werken bij TSM
Bij TSM herken ik een werk-leeromgeving van een maatschappelijk betrokken organisatie die voor zijn collega’s intern en voor zijn opdrachtgevers extern ruimte biedt voor talent, creativiteit en vernieuwing ten dienste van een duurzame samenleving. Voor mij een mooie plek om te werken.
In mijn functie van associate dean aan de TSM Business School wil ik een bijdrage leveren aan het verder ontwikkelen van nieuwe denkkaders, een nieuwe mindset, en de daarbij behorende tools op het terrein van diversiteit en duurzame ontwikkeling in samenwerking met opdrachtgevers en collega’s. Dus weer: kennismaken, kennisoverdracht en nieuwe kennis creëren.