Hoe is het nu met Ditmitri Tsolakidis
Dimitri Tsolakidis - Alumnus TSM Business School
"Tijdens de MBA opleiding kun je naar behoefte werken aan je persoonlijke doelen. Stop je er veel energie in, dan krijg je ook veel terug. Dit heb je zelf in de hand en kun je zelf sturen. Wanneer de mogelijkheid zich voordoet om in een vertrouwde omgeving te werken aan je persoonlijke ontwikkeling, bouw je onbewust ook aan vriendschappen, die waardevol kunnen zijn.”
Naam: Dimitri Tsolakidis
Werkzaam bij: Holland Casino
Functie: Projectleider
Opleidingen bij TSM: Financieel Management, Integraal Projectmanagement, Ondernemerschap in de Bouw, EMBA
Jaar afstuderen: 2009
Passie: Sport (triathlon, atletiek, basketbal)
Muziek: Bijna alles
Favoriet boek: De toekomst is groen (Thomas L. Friedman)
Motto: Zonder lef, geen uitdaging
Inspiratie: Mijn vrouw
Je hebt vier opleidingen bij TSM gevolgd, wat waren hierbij je afwegingen
“De allereerste opleiding sloot aan bij de behoefte die ik had, namelijk meer inzicht krijgen in Integraal Projectmanagement en de verschillende aspecten die hierbij een rol spelen. Deze opleiding, de organisatie en de sfeer daaromheen spraken mij zo aan, dat ik bij TSM ben blijven ‘hangen’. Ik voel me er wel een beetje thuis.”
“Kortom, een goed gevoel en de inhoud van de opleidingen sprak mij steeds aan. Een groot deel van mijn keuzes was gebaseerd op het gevoel. Een rationele afweging is volgens mij bij het kiezen van een opleiding slechts een deel van de gehele afweging.”
Uiteindelijk heb je ook voor de MBA gekozen, welke drie woorden komen er in je op als je hieraan terugdenkt
“Ik zou er meteen vier noemen: persoonlijke ontwikkeling, uitdaging, ijzeren discipline en beproeving.”
Wat zijn de pro’s en contra’s van een MBA
“Als belangrijkste pro’s zie ik:
- De onvoorstelbare ontwikkeling die je doormaakt (als je terugkijkt). Er komt zoveel informatie op je af en als je gretig bent, wilt leren, dan is de toename van het kennisniveau mega, op alle vakgebieden.
- De ‘eenvoud’ waarmee je tijdens en na de studie zaken ziet samenkomen, wanneer je afstand neemt van de geleerde materie. Je gaat, door de verbanden die je ziet, zaken bedrijfskundig en organisatiekundig veel beter begrijpen. Hierdoor ga je ook andere mogelijkheden en kansen zien.
- Het delen van kennis met andere studenten, levert veel nieuwe ideeën op, die je in je eigen bedrijf zou kunnen toepassen.
Contra’s zijn:
- Als er geen plan is om, na afloop van de MBA werkzaamheden te verrichten die aansluiten bij de MBA, dan bestaat het gevaar dat je gedemotiveerd raakt. Wanneer de organisatie waarin je werkzaam bent geen aandacht schenkt aan de tijd na de MBA, word je wellicht ongeduldig. Als de kennis en kunde die is opgedaan, niet wordt gekanaliseerd (lees: gebruikt kan worden in je huidige (of nieuwe) functie), na afloop van de studie, kun je in een soort vacuüm terecht komen. Opvallend is dat directeuren van grote bedrijven waarmee ik recent heb gesproken, niet of nauwelijks begrijpen dat andere bedrijven dit laten gebeuren. Toch is het een gegeven. Veel van mijn medestudenten zitten in een vacuüm en zoeken een nieuwe uitdaging.
- De studietijd die je erin moet stoppen om door de aangeboden stof heen te komen. Het kan je gezinsleven behoorlijk op de proef stellen. Daarom is mijn advies: doe het alleen als de partner erachter staat en jou wil steunen, gedurende de hele rit.”
“Wat ik geleerd heb is, vooral te doorgronden wat de effecten zijn van, en wat de samenhang is tussen de verschillende aspecten in de bedrijfsvoering, op het moment dat er keuzes moeten worden gemaakt om vooruit te komen. De studie geeft veel houvast om over veranderingsprocessen en nieuwe kansen en mogelijkheden na te denken voor je eigen bedrijf of dat van een ander bedrijf.”
Waarom een MBA bij TSM
“De grote aandacht voor de menselijke kant, de persoonlijke ontwikkeling, was voor mij de belangrijkste reden om via TSM de MBA te volgen. Ik denk oprecht dat, wanneer je bereid bent om te werken aan je eigen ontwikkeling, de omgeving er beter door wordt. De invloed van jezelf op de omgeving, zowel thuis als in de werkomgeving, is groter dan je denkt. Je kunt naar behoefte werken aan je persoonlijke doelen. Stop je er veel energie in, dan krijg je ook veel terug. Dit heb je zelf in de hand en kun je zelf sturen. Wanneer de mogelijkheid zich voordoet om in een vertrouwde omgeving te werken aan je persoonlijke ontwikkeling, bijvoorbeeld via intervisies, bouw je onbewust ook aan vriendschappen, die waardevol kunnen zijn.”
Wat is het belangrijkste dat je geleerd hebt tijdens het MBA programma
“Dat je als individu veel effect kunt hebben op je omgeving. Als je aan jezelf werkt, heb je meer invloed op het optimaal functioneren van je omgeving. Als je jezelf in de hand hebt, kun je de omgeving gemakkelijker laten excelleren. Het managen van jezelf maakt het veel eenvoudiger om de omgeving positief te beïnvloeden.”
Hoe is je carrière verlopen na het behalen van je MBA
“Mijn carrière heeft geen vooruitgang geboekt, helaas. Maar ik hoop dat dat nog verandert in de nabije toekomst. Ik werk nu tien jaar op dezelfde plek. Mijn ervaring na de MBA heeft me doen inzien, dat het bedrijf je blijft zien door dezelfde bril. Daardoor blijf je voor het bedrijf dezelfde persoon in dezelfde functie. Persoonlijk ben ik me bewuster geworden van mijn omgeving. Ik heb ingezien hoe belangrijk het familieleven is, naast het werkzame leven. Balans in werk en privé, zorgt voor innerlijke rust. Ik geniet merkbaar meer van mijn gezin en kan tegelijkertijd excelleren op m’n werk.”
Wat doe je in je huidige functie precies
“Ik houd me bezig met de begeleiding van de ontwikkeling en realisatie van verbouw- en nieuwbouwprojecten voor de vestigingen van Holland Casino.”
Welke doelen stel je jezelf op dit moment
“Ik heb voor dit moment twee doelen, enerzijds een werkomgeving creëren die ruimte biedt voor de energie en ambitie die ik heb om uitdagingen aan te gaan en vooruitgang te verwezenlijken, in een omgeving die je in staat stelt om te excelleren. Anderzijds, vind ik het belangrijk om balans te houden in werk en privé.”
Wat betekent leiderschap en ondernemerschap ten behoeve van duurzame innovatie voor jou
“Het is me in de afgelopen periode opgevallen dat bijvoorbeeld leveranciers best ver zijn met duurzame ontwikkelingen (vooral op productniveau). Daarnaast zijn er ook veel individuen die ver zijn met duurzame ontwikkelingen. En wat me daarbij nog meer opvalt, is dat opdrachtgevers nog niet zo ver zijn als leveranciers en individuen. Leiderschap en ondernemerschap zijn in mijn ogen een combinatie van het tonen van lef en het aangaan van uitdagingen, juist in een tijd waarin het economisch wellicht allemaal wat voorzichtiger lijkt te gaan. Juist nu is het belangrijk om te laten zien wat duurzame veranderingen kunnen betekenen, die kunnen leiden tot daadkracht en duurzame resultaten voor de (verre) toekomst. Zoeken naar optimalisatie in plaats van maximalisatie. Kortom, zonder lef, geen uitdaging!”
