Hoe is het nu met Saskia van Dongen
Het belangrijkste dat ik geleerd heb tijdens de MBA is dat de sleutel tot succes in jezelf ligt, dat groei echt van binnenuit komt en dat er vele wegen zijn, maar dat je de weg moet volgen die bij je past! Saskia van Dongen, clustermanager bij Karakter, kinder- en jeugdpsychiatrie aan het woord.
Naam: Saskia van Dongen
Werkzaam bij: Karakter, kinder- en jeugdpsychiatrie, cluster LVG (licht
verstandelijk gehandicapt), zie ook: www.karakter.com/lvg
Functie: clustermanager bedrijfsvoering
Opleiding bij TSM: MBA 43
Jaar afstuderen: november 2010
Passie: zeilen, maar ik mag ook graag eten en drinken met vrienden
Muziek: zeer divers, maar als de radio aan staat is het altijd de zender Arrow Classic Rock
Favoriet boek: Millennium Trilogie van Stieg Larsson
Motto: ‘Uiteindelijk word je toch wie jezelf bent’.
Welke drie woorden komen in je op als je terugdenkt aan je MBA
1. Studiereizen
2. Energie
3. Plezier
De drie woorden hangen sterk met elkaar samen. De studiereizen waren een fantastische ervaring op zowel het culturele als persoonlijke vlak. De reizen waren bovendien erg leuk, niet in de laatste plaats door de groep waarmee we weg waren. In zowel onze MBA groep als mijn netgroep MASH werd veel gediscussieerd, dat gaf veel positieve energie. Ook was er voldoende tijd voor plezier maken samen.
Wat zijn de pro’s en contra’s van een MBA
Het ‘gaan doen’ van een MBA kost veel tijd. Realiseer je dat je gedurende een jaar keuzes moet maken. In mijn geval had ik de luxe dat mijn werkgever akkoord was dat de modules onder werktijd gevolgd werden. De tijd die echter gaat zitten in voorbereiden, papers, individueel en groepsproject zijn fors. Zo waren mijn kinderen blij dat ik mijn bul ontving, had ik weer tijd voor leuke dingen doen met hen. De energie die het echter opleverde is het meer dan waard geweest.
Waarom een MBA
In juni 2008 heb ik bewust gekozen voor de module Innovatie en Ondernemerschap in de Zorg. De reden hiervoor was dat de zorg sterk in ontwikkeling is, marktwerking en concurrentie normale begrippen worden en er steeds meer vraaggericht in plaats van aanbodgericht gewerkt gaat worden. Met de module wilde ik bereiken meer ‘out of the box’ te denken, marktgerichtheid te ontwikkelen en maatschappelijke/politieke ontwikkelingen te herkennen en effectief kunnen benutten voor de eigen organisatie.
Het behalen van mijn MBA titel was op dat moment zeker niet het einddoel. Het was door mij niet uitgesloten, maar ook geen automatisch vervolg. Waarom ik dan toch gekozen heb het laatste jaar van de MBA te volgen is dan ook niet zo’n gekke vraag. In de module Innovatie en Ondernemerschap was ik dusdanig geprikkeld door de docenten, maar ook zeker door mijn mede studenten dat ik meer wilde. Ik ben al lang op zoek naar uitdaging, prikkeling van de geest en vooral van de gebaande paden af. Met het afsluitende jaar verwachtte ik dat ik voor mezelf weer grenzen zou moeten verleggen en nog meer uitgedaagd zou worden. Grenzen die zowel op persoonlijk gebied als professioneel gebied liggen.
Waarom koos je voor TSM
De keuze voor TSM is simpel. Bij TSM is persoonlijke ontwikkeling een belangrijke pijler binnen het programma. In alle modules komt het ‘management van zelf’ aan de orde. Voor mij de reden om bij TSM de opleiding te volgen. Mijn achtergrond is namelijk dat ik bedrijfswetenschappen heb gestudeerd aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Puur en alleen voor het vergaren van bedrijfskundige kennis hoefde ik de MBA dus niet te volgen.
Wat waren de verwachtingen
Een bijdrage leveren aan mijn persoonlijke ontwikkeling door uitdaging, prikkeling van geest en het leren van de gebaande paden afgaan. Met als resultaat dat ik beter wil leren begrijpen waarom ik bepaalde keuzes maak.
Zijn deze verwachtingen uitgekomen
Meer dan.
Ik ben me bewust geworden van mijn vele mogelijkheden en dat ik afhankelijk van de setting (twee- of driedimensionaal) verschillende mogelijkheden op verschillende momenten van mezelf aanspreek.
Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd tijdens de MBA
Wat ik geleerd heb tijdens de MBA is samen te vatten in een drietal statements:
- De sleutel tot succes ligt in jezelf!
- Groei komt echt van binnenuit!
- Er zijn vele wegen, volg de weg die bij je past
Hoe heb je je in de loop der jaren ontwikkeld
Daar ga ik even ruim 15 jaar voor terug in de tijd. Zo heb ik in het laatste jaar van de universiteit een paar keuzes gemaakt:
- geen zelfstandig ondernemer willen zijn
- geen managementfunctie willen
- niet in de zorg werken
- werken als consultant
Na de afronding van mijn studie ben ik inderdaad gaan werken bij een adviesbureau. Na twee jaar was ik de voorzitter van de ondernemingsraad en hebben als OR een grote organisatieverandering van dichtbij meegemaakt. Na afronding van dit traject ben ik gevraagd om als managing consultant één van de vakgroepen te leiden. Hier heb ik toen ja tegen gezegd en heb ik na vier jaar vastgesteld dat ik verder wilde in een lijnfunctie en voordat ik het wist had ik die lijnfunctie. Interessant is dat die lijnfunctie binnen de zorg was.
Na krap drie jaar had ik een gesprek met mijn leidinggevende over de onrust die er in mij zat. Als manager Facilitair Bedrijf droeg ik bij aan het zorgproces, maar altijd vanuit een ondersteunende rol. Ik merkte dat ik graag meer de touwtjes in handen wilde hebben en dan niet alleen de touwtjes van een secundair proces. Mijn leidinggevende gaf mij terug dat hij mij zag werken als leidinggevende binnen het primair proces, met een maand had ik een andere baan.
Inmiddels werk ik ruim vijf jaar in deze uitdagende functie. Voor de start van de MBA heb ik heel lang gedacht dat ik moest weten waar ik heen wilde wat betreft mijn loopbaan. Kijkend naar mijn motto, komt die tijd vanzelf. Ik ben nog niet bereid en toe aan een keuze maken, bewust aan carrière planning te doen.
Ben je tevreden met je huidige positie
De GGZ is op dit moment een zeer interessant werkveld. We hebben te maken met forse bezuinigingen, maar ook het risico uit de zorgverzekeringswet gehaald te worden en onder de gemeenten te komen vallen. Denken in ketens en zorgpaden, ook over instellingsgrenzen heen wordt steeds belangrijker. In mijn positie ben ik enerzijds bezig met het organiseren van onze eigen zorgproces, maar ook veel in gesprek met partners in het veld van GGZ en VG (verstandelijk gehandicapten).
Welke doelen stel je jezelf op dit moment
Samen met mijn duale partner en alle medewerkers werken aan het vormgeven dat ons cluster Karakter LVG het ‘het kinder- en jeugdpsychiatrisch expertisecentrum op gebied van Licht Verstandelijke Beperking’ wordt.
Welke rol vind je wenselijk voor TSM in relatie tot alumni
TSM moet een platform zijn voor uitwisseling van kennis en ervaringen. Verder zijn op zijn tijd bijeenkomsten met aansprekende sprekers op actuele onderwerpen een welkome aanvulling. Mooi voorbeeld is het recent gehouden Nieuwjaarsevent in Burgers Zoo.
Wat betekent innovatie en ondernemerschap voor duurzame ontwikkeling voor jou
Duurzame ontwikkeling betekent voor mij dat we de zorg zo moeten ontwikkelen dat deze aansluit op de behoeften van onze klanten in het heden. De kosten van de zorg stijgen, krantenkoppen als ‘onbetaalbare zorg’ zien we met regelmaat. Dit vraagt om innovatie en ondernemerschap zodat ook voor toekomstige generaties de zorg niet in gevaar komt.
Hoe maak je zelf ‘de verandering’
Veranderen start met geloof in jezelf! Maar zeker ook durf en vertrouwen in de verandering. Verder moet er een gezonde balans zijn tussen vertrouwen hebben/geven en beheersen/controle. Teveel vertrouwen leidt tot naïviteit, teveel beheersen tot wantrouwen.
