"Je kunt pas leidinggeven als je leiding kunt geven aan jezelf"
Wat is het managementonderwijs van de toekomst? En welke rol spelen netwerken bij leren en ontwikkelen? Wat móet je eigenlijk precies weten als manager? TSM in gesprek over duurzame talentontwikkeling.
•Highlights uit het interview•
Arjan Keunen: "In de bouwsector komt het voor dat wij aan ontwikkeling mogen werken op projectniveau. Dan zitten aannemer, ingenieursbureau én opdrachtgever bij elkaar in een gezamenlijk ontwikkeltraject. Dat is uniek, dan ben je echt het systeem aan het ontwikkelen. Dat combineren met persoonlijk leiderschap en individuele leerstijlen, dus mensen aanspreken hoe ze willen leren en zich ontwikkelen, is volgens mij het managementonderwijs van 2020."
Ivo Matser: "Iemand kan pas leidinggeven als hij leiding kan geven aan zichzelf. Je moet als leider of manager eigenlijk twee dingen weten: ten eerst moet je van jezelf weten wat je wel en niet kunt. Je moet vooral niet willen wat je niet kunt; dat is hoogst ineffectief. Daarnaast moet je weten welk impact je op anderen wilt hebben en hoe je dat kunt bereiken."
Dick Wijnveen: "Het is interessant om je af te vragen hoe die ontwikkelingen van netwerken ons werk gaan beïnvloeden. Het kan best zijn dat we in de toekomst ook ontwikkeltrajecten gaan ontwerpen voor groepen die via Twitter of Facebook of andere platforms zijn gevormd. Groepen van individuen die zich op een bepaald vlak willen ontwikkelen. Dan komt de vraag dus niet uit een organisatie of een keten, maar uit een – misschien wel – tijdelijk netwerk. Dat lijkt me spannend."
Carla Wijers: “Als je ervan uitgaat dat mensen de organisatie maken, dan is hun inbreng dus wat de organisatie oplevert. Dat is vrij basaal. Je kunt wel heel cognitief en zakelijk te werk gaan met je organisatie, maar als individuen niet in hun kracht staan, als niet erkend wordt wat hun talenten zijn en hoe ze die kunnen inzetten, dan kun je ze ook niet ontwikkelen; dan staat de organisatie stil. Dat is het basisprincipe van waaruit wij denken.”
Bron: TSM unusual nummer 8
Interviews: Jérôme Gommers en Michiel Mastenbroek voor Wel ter Tale
