Hoe is het nu met Marius van Sprang
Marius van Sprang - Alumnus TSM Business School
“Je kunt alleen wat veranderen en je kunt de mensen om je heen alleen maar inspireren, als je er zelf een heilig geloof in hebt en dat uitstraalt,” aldus Marius van Sprang over hoe hij zelf de verandering maakt. Over zijn functie als algemeen directeur bij Dille & Kamille zegt hij: “Het is louterend en zeer leerzaam om eens in een heel ander vakgebied bezig te kunnen zijn.”
Opleiding bij TSM: EMBA-12
Jaar afstuderen: 2001
Functie: Algemeen Directeur bij Dille & Kamille
Passie: Onze woonboerderij
Muziek: Klassiek (o.a Tsjaikovski en Mendelssohn) en Pop (jaren 80)
Favoriet boek (en): ‘Flow en de kunst van het zakendoen’ van Jan Bommerez en ‘Dromen, durven, doen’ van Ben Tiggelaar
Motto: ‘Geen zorgen voor de dag van morgen’
Inspiratie: Werkelijk luisteren naar anderen
Waarom een MBA
‘Destijds was ik eindverantwoordelijk voor Productontwikkeling en Productie bij een business unit van John Deere, een grote Amerikaanse producent van landbouw- machines. Om verder te kunnen doorgroeien kreeg ik van John Deere de mogelijkheid om een MBA te volgen. Die kans heb ik met beide handen aangegrepen.’
Welke drie woorden komen er in je op als je terugdenkt aan je MBA
- Peergroup: wij hadden en hebben een geweldige peergroup waarvan ik de meeste nog met enige regelmaat spreek of zie.
- Intervisie: uitermate leerzame sessies, zeker voor techneuten.
- Studiereis: het was intrigerend om de Japanse en Amerikaanse culturen van zo nabij te kunnen beleven.
Waarom koos je ervoor om deze opleiding bij TSM te doen
‘De belangrijkste reden was dat TSM relatief veel aandacht besteedt aan aspecten die techneuten toch vaak wat ontberen: de ontwikkeling van inter-persoonlijke vaardigheden en aandacht voor sensitiviteit. Juist ook in mijn huidige werkkring, die volstrekt niets meer met techniek te maken heeft, zijn die vaardigheden van groot belang.’
Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd tijdens de MBA
‘Er is niet één aspect te noemen dat het belangrijkste was, want je komt met een veelheid van vakgebieden in aanraking. Soms worden eerdere gebeurtenissen in je werk, die je op gevoel blijkbaar goed aanpakte, bevestigd, maar ook ontstaat inzicht waarom bepaalde zaken niet lukten, waarom iets dat je wilde bereiken of realiseren misliep. Dat is leerzaam: Je kunt potentiële valkuilen dempen.’
Op welke manier heeft de MBA bijgedragen aan je werkzame leven
‘De vraag is gesteld in de voltooid verleden tijd maar het gebeurt nog steeds dat ik voor bepaalde actuele zaken terugblader in de ordners en boeken.’
Hoe heb je je in de loop der jaren ontwikkeld
‘Ik heb nooit aan carrièreplanning gedaan. Het is gelopen volgens de kansen die zich al of niet aandienden. Terugkijkend was ik, toen ik directeur werd van de John Deere business unit, een groentje. Ik heb veel zaken geleerd die mij later, als algemeen directeur bij Miedema Landbouwwerktuigenfabriek, brachten tot een management buy-out.’
‘Voor de overstap naar Dille & Kamille ben ik nog twee jaar als interim directeur werkzaam geweest om een in de problemen verkerende landbouwmachinebouwer te helpen om weer winstgevend te worden. Het is fascinerend om bij verschillende bedrijven te hebben gewerkt met verschillende mensen en soms hele andere culturen. Als mens heb ik daar veel van mogen en kunnen leren.’
Wat doe je in je huidige functie
‘Dille & Kamille, waarvan ik sinds tweeënhalf jaar algemeen directeur ben, is een retail winkelketen waar huis, tuin en keuken artikelen verkocht worden volgens een uniek concept dat bestaat uit vijf elementen; het gedachtegoed van Dille & Kamille; de mensen die dit gedachtegoed uitdragen (het personeel); de mensen die zich tot dit gedachtegoed voelen aangetrokken (de klanten); het eigen merk als symbool van dit gedachtegoed; de modelwinkel als ontmoetingplaats voor de andere vier elementen.’
‘Wereldwijd worden artikelen ingekocht en verscheept naar het eigen distributiecentrum. Van hieruit vinden de artikelen hun weg naar de eigen- en franchise winkels. Nu Dille & Kamille begin dit jaar een nieuw distributiecentrum in gebruik heeft genomen staan de lichten op groen voor verdere groei met drie tot vier winkels per jaar. Dit is overigens geen Wet van Meden en Perzen. Het vinden van het juiste pand op de juiste locatie is bovengeschikt.’
Ben je tevreden met je huidige rol
‘De retail is een hele andere wereld dan de industrie en de handel in kapitaalsgoederen. Het is een enorme dynamische wereld. Het ene moment overleg je met gemeenten over vestigingslocaties en het volgende moment doet er zich een kans voor en is er overleg met banken over financiering van een pand dat wij wellicht in eigendom kunnen krijgen. Terug op kantoor is er een projectbespreking met de webwinkel implementatiepartner over het concept van de webwinkel en de voortgang van het project. Zo kan ik nog wel even doorgaan. Het is louterend en zeer leerzaam om eens in een heel ander vakgebied bezig te kunnen zijn.’
Wat betekent TSM’s visie ‘leiderschap en ondernemerschap ten behoeve van duurzame innovatie’ voor jou
‘Deze visie speelt volgens mij in op één van de belangrijkste kernvraagstukken voor komende decennia. Om een blijvende ommekeer te bewerkstellingen in allerlei vormen van consumptie en exploitatie, is leiderschap, durf (=ondernemerschap) en vasthoudendheid nodig.’
‘Ik zie deze thema’s ook sterk terug bij Dille & Kamille, dat onder andere staat voor natuurlijke eenvoud, zorg en respect voor natuur, de mens en het milieu, dynamiek en evenwicht en harmonie in het dagelijkse leven. Maatschappelijk verantwoord ondernemen vormt als meer dan 10 jaar een belangrijk onderdeel van het gedachtegoed van Dille & Kamille. Zo wordt in onze meest recent geopende winkels in Leiden, Rotterdam en Middelburg de warmte van de winkelverlichting teruggewonnen en gebruikt voor het luchtgordijn bij de entree en maken we bijvoorbeeld gebruik van FSC gecertificeerde eikenhouten vloeren.’
Welke doelen stel je jezelf op dit moment
‘Om als mens, samen met de mensen om mij heen, gelukkig te zijn.’
Hoe maak je zelf ‘de verandering’
‘Je bereikt alleen wat, je kunt alleen wat veranderen en je kunt de mensen om je heen alleen maar inspireren als je er zelf een heilig geloof in hebt en dat uitstraalt.’
