http://www.tsm.nl/ Laatste nieuws van TSM Business School nl http://www.tsm.nl/typo3conf/ext/tt_news/ext_icon.gif http://www.tsm.nl/ 18 16 Laatste nieuws van TSM Business School TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Wed, 22 Feb 2012 15:33:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/ivo-matser-over-marketing-en-toekomstperspectief/ Marketing roept bij veel mensen begrippen op als reclame, pr en sales. Je zou kunnen zeggen dat dat...
Wat is dan het belang ervan? Juist de strategische benadering van marketing is de sleutel tot succes van ondernemingen, privaat en publiek. De strategische invalshoek is de kern van marketing: hoe kan een onderneming op de beste manier inspelen op behoeften uit de markt om een duurzaam bestaansrecht te hebben?

Meer lezen in de column van Ivo Matser in Twentevisie]]> info@tsm.nl Wed, 22 Feb 2012 15:33:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/tsm-verzorgt-cpe-bijeenkomst-6-maart/ TSM Business School verzorgt op 6 maart de bijeenkomst van de Contactgroep Personeelsbijeenkomst...
Hoe organiseer je meer vertrouwen in je bedrijf, wat zijn de belangrijkste sturingsmechanismen en  waar begin je mee?  HR kan een essentiële rol spelen in het versterken van vertrouwen. Deze interactieve workshop biedt je een routekaart voor vertrouwen, inspireert je om in je organisatie te kijken waar je het vertrouwen kunt ontwikkelen en geeft je handvatten om er concreet mee aan de slag te gaan.

De bijeenkomst wordt geleid door Carla Wijers, Associate Dean Personal Development & Research (TSM Business School), met een inhoudelijke bijdrage door Carlos Estarippa (directeur van Estarippa Consultancy) Wanneer
Dinsdag 6 maart  Voor wie
CPE- leden

CPE website]]> Wed, 15 Feb 2012 09:59:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/interview-joop-alberda-always-change-a-winning-team/ Joop Alberda werd in 1992 coach van het nationale volleybalteam voor mannen, waarmee hij in 1996... TSM in gesprek met Joop Alberda (PDF/2012)


Meer interviews van TSM met leiders van deze tijd]]> Wed, 08 Feb 2012 14:00:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/nieuw-advanced-bouwmanagement/ TSM introduceert Advanced Bouwmanagement, een compact programma voor professionals die zich stevig...
"Met Advanced Bouwmanagement komen we tegemoet aan de behoefte van bouwprofessionals zich te verdiepen in actuele ontwikkelingen zoals waardecreatie, procesmanagement en portfoliomanagement. Maar er is ook een sterk praktisch component aanwezig, zoals bij alle TSM programma’s. Je kunt na afloop van het programma dan ook direct met vernieuwde inzichten binnen je eigen organisatie aan de slag", aldus Anita Martinez, programma manager bij TSM Business School.

De eerste module van Advanced Bouwmanagement start in april 2012. Meer lezen

Download de brochure]]> Mon, 30 Jan 2012 16:18:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/interview-tsm-business-school-je-kunt-pas-leiding-geven-als-je-leiding-kunt-geven-aan-jezelf/ Wat is het managementonderwijs van de toekomst? En welke rol spelen netwerken bij leren en... in gesprek over duurzame talentontwikkeling.

                                          •Highlights uit het interview•
Arjan Keunen: "In de bouwsector komt het voor dat wij aan ontwikkeling mogen werken op projectniveau. Dan zitten aannemer, ingenieursbureau én opdrachtgever bij elkaar in een gezamenlijk ontwikkeltraject. Dat is uniek, dan ben je echt het systeem aan het ontwikkelen. Dat combineren met persoonlijk leiderschap en individuele leerstijlen, dus mensen aanspreken hoe ze willen leren en zich ontwikkelen, is volgens mij het managementonderwijs van 2020." Ivo Matser: "Iemand kan pas leidinggeven als hij leiding kan geven aan zichzelf. Je moet als leider of manager eigenlijk twee dingen weten: ten eerst moet je van jezelf weten wat je wel en niet kunt. Je moet vooral niet willen wat je niet kunt; dat is hoogst ineffectief. Daarnaast moet je weten welk impact je op anderen wilt hebben en hoe je dat kunt bereiken." Dick Wijnveen: "Het is interessant om je af te vragen hoe die ontwikkelingen van netwerken ons werk gaan beïnvloeden. Het kan best zijn dat we in de toekomst ook ontwikkeltrajecten gaan ontwerpen voor groepen die via Twitter of Facebook of andere platforms zijn gevormd. Groepen van individuen die zich op een bepaald vlak willen ontwikkelen. Dan komt de vraag dus niet uit een organisatie of een keten, maar uit een – misschien wel – tijdelijk netwerk. Dat lijkt me spannend." Carla Wijers: “Als je ervan uitgaat dat mensen de organisatie maken, dan is hun inbreng dus wat de organisatie oplevert. Dat is vrij basaal. Je kunt wel heel cognitief en zakelijk te werk gaan met je organisatie, maar als individuen niet in hun kracht staan, als niet erkend wordt wat hun talenten zijn en hoe ze die kunnen inzetten, dan kun je ze ook  niet ontwikkelen; dan staat de organisatie stil. Dat is het basisprincipe van waaruit wij denken.”

---

 Bron: TSM unusual nummer 8
Interviews: Jérôme Gommers en Michiel Mastenbroek voor Wel ter Tale]]> Thu, 26 Jan 2012 12:26:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/hoe-is-het-nu-met-saskia-van-dongen/ Het belangrijkste dat ik geleerd heb tijdens de MBA is dat de sleutel tot succes in jezelf ligt,...
Naam:                     Saskia van Dongen
Werkzaam bij:         Karakter, kinder- en jeugdpsychiatrie, cluster LVG (licht  
                               verstandelijk gehandicapt), zie ook:  www.karakter.com/lvg
Functie:                   clustermanager bedrijfsvoering
Opleiding bij TSM:    MBA 43
Jaar afstuderen:     november 2010
Passie:                    zeilen, maar ik mag ook graag eten en drinken met vrienden
                                                  Muziek:                   zeer divers, maar als de radio aan staat is het altijd de zender Arrow Classic Rock
                                                  Favoriet boek:         Millennium Trilogie van Stieg Larsson
                                                  Motto:                      ‘Uiteindelijk word je toch wie jezelf bent’.

Welke drie woorden komen in je op als je terugdenkt aan je MBA
1. Studiereizen
2. Energie
3. Plezier

De drie woorden hangen sterk met elkaar samen. De studiereizen waren een fantastische ervaring op zowel het culturele als persoonlijke vlak. De reizen waren bovendien erg leuk, niet in de laatste plaats door de groep waarmee we weg waren. In zowel onze MBA groep als mijn netgroep MASH werd veel gediscussieerd, dat gaf veel positieve energie. Ook was er voldoende tijd voor plezier maken samen. 

Wat zijn de pro’s en contra’s van een MBA
Het ‘gaan doen’ van een MBA kost veel tijd. Realiseer je dat je gedurende een jaar keuzes moet maken. In mijn geval had ik de luxe dat mijn werkgever akkoord was dat de modules onder werktijd gevolgd werden. De tijd die echter gaat zitten in voorbereiden, papers, individueel en groepsproject zijn fors. Zo waren mijn kinderen blij dat ik mijn bul ontving, had ik weer tijd voor leuke dingen doen met hen. De energie die het echter opleverde is het meer dan waard geweest.

Waarom een MBA
In juni 2008 heb ik bewust gekozen voor de module Innovatie en Ondernemerschap in de Zorg. De reden hiervoor was dat de zorg sterk in ontwikkeling is, marktwerking en concurrentie normale begrippen worden en er steeds meer vraaggericht in plaats van aanbodgericht gewerkt gaat worden. Met de module wilde ik bereiken meer ‘out of the box’ te denken, marktgerichtheid te ontwikkelen en maatschappelijke/politieke ontwikkelingen te herkennen en effectief kunnen benutten voor de eigen organisatie.

Het behalen van mijn MBA titel was op dat moment zeker niet het einddoel. Het was door mij niet uitgesloten, maar ook geen automatisch vervolg. Waarom ik dan toch gekozen heb het laatste jaar van de MBA te volgen is dan ook niet zo’n gekke vraag. In de module Innovatie en Ondernemerschap was ik dusdanig geprikkeld door de docenten, maar ook zeker door mijn mede studenten dat ik meer wilde. Ik ben al lang op zoek naar uitdaging, prikkeling van de geest en vooral van de gebaande paden af. Met het afsluitende jaar verwachtte ik dat ik voor mezelf weer grenzen zou moeten verleggen en nog meer uitgedaagd zou worden. Grenzen die zowel op persoonlijk gebied als professioneel gebied liggen.

Waarom koos je voor TSM
De keuze voor TSM is simpel. Bij TSM is persoonlijke ontwikkeling een belangrijke pijler binnen het programma. In alle modules komt het ‘management van zelf’ aan de orde. Voor mij de reden om bij TSM de opleiding te volgen. Mijn achtergrond is namelijk dat ik bedrijfswetenschappen heb gestudeerd aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Puur en alleen voor het vergaren van bedrijfskundige kennis hoefde ik de MBA dus niet te volgen.

Wat waren de verwachtingen
Een bijdrage leveren aan mijn persoonlijke ontwikkeling door uitdaging, prikkeling van geest en het leren van de gebaande paden afgaan. Met als resultaat dat ik beter wil leren begrijpen waarom ik bepaalde keuzes maak.

Zijn deze verwachtingen uitgekomen
Meer dan.

Ik ben me bewust geworden van mijn vele mogelijkheden en dat ik afhankelijk van de setting (twee- of driedimensionaal) verschillende mogelijkheden op verschillende momenten van mezelf aanspreek.

Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd tijdens de MBA
Wat ik geleerd heb tijdens de MBA is samen te vatten in een drietal statements:

1. De sleutel tot succes ligt in jezelf!
2. Groei komt echt van binnenuit!
3. Er zijn vele wegen, volg de weg die bij je past

Hoe heb je je in de loop der jaren ontwikkeld
Daar ga ik even ruim 15 jaar voor terug in de tijd. Zo heb ik in het laatste jaar van de universiteit een paar keuzes gemaakt:

• geen zelfstandig ondernemer willen zijn
• geen managementfunctie willen
• niet in de zorg werken
• werken als consultant

Na de afronding van mijn studie ben ik inderdaad gaan werken bij een adviesbureau. Na twee jaar was ik de voorzitter van de ondernemingsraad en hebben als OR een grote organisatieverandering van dichtbij meegemaakt. Na afronding van dit traject ben ik gevraagd om als managing consultant één van de vakgroepen te leiden. Hier heb ik toen ja tegen gezegd en heb ik na vier jaar vastgesteld dat ik verder wilde in een lijnfunctie en voordat ik het wist had ik die lijnfunctie. Interessant is dat die lijnfunctie binnen de zorg was.

Na krap drie jaar had ik een gesprek met mijn leidinggevende over de onrust die er in mij zat. Als manager Facilitair Bedrijf droeg ik bij aan het zorgproces, maar altijd vanuit een ondersteunende rol. Ik merkte dat ik graag meer de touwtjes in handen wilde hebben en dan niet alleen de touwtjes van een secundair proces. Mijn leidinggevende gaf mij terug dat hij mij zag werken als leidinggevende binnen het primair proces, met een maand had ik een andere baan.

Inmiddels werk ik ruim vijf jaar in deze uitdagende functie. Voor de start van de MBA heb ik heel lang gedacht dat ik moest weten waar ik heen wilde wat betreft mijn loopbaan. Kijkend naar mijn motto, komt die tijd vanzelf. Ik ben nog niet bereid en toe aan een keuze maken, bewust aan carrière planning te doen.

Ben je tevreden met je huidige positie
De GGZ is op dit moment een zeer interessant werkveld. We hebben te maken met forse bezuinigingen, maar ook het risico uit de zorgverzekeringswet gehaald te worden en onder de gemeenten te komen vallen. Denken in ketens en zorgpaden, ook over instellingsgrenzen heen wordt steeds belangrijker. In mijn positie ben ik enerzijds bezig met het organiseren van onze eigen zorgproces, maar ook veel in gesprek met partners in het veld van GGZ en VG (verstandelijk gehandicapten).

Welke doelen stel je jezelf op dit moment
Samen met mijn duale partner en alle medewerkers werken aan het vormgeven dat ons cluster Karakter LVG het ‘het kinder- en jeugdpsychiatrisch expertisecentrum op gebied van Licht Verstandelijke Beperking’ wordt.

Welke rol vind je wenselijk voor TSM in relatie tot alumni
TSM moet een platform zijn voor uitwisseling van kennis en ervaringen. Verder zijn op zijn tijd bijeenkomsten met aansprekende sprekers op actuele onderwerpen een welkome aanvulling. Mooi voorbeeld is het recent gehouden Nieuwjaarsevent in Burgers Zoo.

Wat betekent innovatie en ondernemerschap voor duurzame ontwikkeling voor jou
Duurzame ontwikkeling betekent voor mij dat we de zorg zo moeten ontwikkelen dat deze aansluit op de behoeften van onze klanten in het heden. De kosten van de zorg stijgen, krantenkoppen als ‘onbetaalbare zorg’ zien we met regelmaat. Dit vraagt om innovatie en ondernemerschap zodat ook voor toekomstige generaties de zorg niet in gevaar komt.

Hoe maak je zelf ‘de verandering’
Veranderen start met geloof in jezelf! Maar zeker ook durf en vertrouwen in de verandering. Verder moet er een gezonde balans zijn tussen vertrouwen hebben/geven en beheersen/controle. Teveel vertrouwen leidt tot naïviteit, teveel beheersen tot wantrouwen.]]> Wed, 25 Jan 2012 00:00:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/tsm-publiceert-artikel-bouwen-aan-modern-leiderschap/ Waar dienen moderne leiders aan te voldoen? Hoe ontwikkel je leiderschap dat past in deze... ‘Bouwen aan modern leiderschap’ in het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties. Aan de hand van het leiderschapsprogramma dat TSM ontwikkelde voor War Child verbinden zij hun opvattingen over modern leiderschap aan de inrichting van ontwikkeltrajecten. Bouwstenen die hierbij centraal staan zijn:
- Zelfbeeld versus extern beeld
- Individuele waarden
- Stijlflexibiliteit
- Inclusie                                                              
- Lange termijn bedoeling

---

War Child en TSM Business School zijn medio 2011 gaan samenwerken voor de verdere ontwikkeling en professionalisering van War Child.]]> Tue, 24 Jan 2012 08:08:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/als-je-door-de-economische-en-maatschappelijke-ontwikkelingen-heenkijkt-zijn-er-veel-kansen/ Op 11 januari toostte TSM met al haar relaties op een nieuw jaar. Een spannend jaar, waarin de... Loek de Vries en Leslie Young zorgden voor een interessante, gezellige en geslaagde avond. 

TSM bedankt alle aanwezigen voor deze avond en ontmoet je graag weer bij een volgend event! Nieuwjaarstoespraak van Ivo Matser
Presentatie Leslie Young
Fotoreportage nieuwjaarsevent]]> Fri, 20 Jan 2012 11:02:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/trendwatching-met-wim-de-ridder-de-wereld-breekt-open/ In het boek ‘De wereld breekt open’ van Prof.dr. W.J. de Ridder leer je de chaotische beelden...
Download het e-boek (gratis) via futuresstudies.nl]]> Thu, 19 Jan 2012 11:52:00 +0000 http://www.tsm.nl/nieuws/nieuwsitem/nieuwsitem/hoe-is-het-nu-met-ineke-strijp/ Ik heb voor een MBA gekozen voor de bevestiging van mijn kennis en kunde. Permanente ontwikkeling... Ik heb voor een MBA gekozen voor de bevestiging van mijn kennis en kunde. Permanente ontwikkeling en het verleggen van (kennis-) grenzen is voor mij zeer belangrijk, door in contact te treden met anderen en kennis vermeerderen door te delen.

Naam:                         Ineke Strijp
Werkzaam bij:             Strada Beheer BV
Functie:                       interim-manager en strategisch adviseur
Opleiding bij TSM:       2007-2008
Jaar afstuderen:          2008
Passie:                        lezen
Muziek:                       vele genres
                                                               Favoriet boek:             De Diamantslijper
                                                               Motto:                          In evenwicht zijn Welke drie woorden komen in je op als je terugdenkt aan je MBA
Resultaat dat telt.

Wat zijn de pro’s en contra’s van een MBA
Het lezen wordt gestimuleerd. Fijn als je een lezer bent zoals ik, een worsteling als je dat niet bent. Het kost veel tijd, waarbij een strakke planning en discipline onontbeerlijk is.

Waarom heb je ervoor gekozen een MBA te doen
Voor de bevestiging van kennis en kunde. Waarom TSM
Ik kon hier, op basis van eerder verworven competenties, binnen 1 jaar mijn MBA afronden. Het moest namelijk naast mijn werk gedaan worden en als zelfstandige is het “niet gewerkt niet betaald”. Wat waren de verwachtingen voorafgaand aan je MBA
Dat ik diepgang zou verkrijgen in het vakgebied. Zijn deze verwachtingen uitgekomen
Nee. Dit komt niet door het aanbod, maar het feit dat ik al ruim 25 jaar managementfuncties heb bekleed in diverse branches en functies, mijn kennis was veel verder ontwikkeld dan ik dacht.

Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd
Trek je eigen koers. Op welke manier heeft de MBA bijgedragen aan je werkzame leven
De titel op het kaartje geeft voor de markt een bevestiging…………. Hoe heb je je in de loop der jaren ontwikkeld
Op basis van mijn these ben ik uitgenodigd om over promotie onderzoek na te denken, dat heb ik gedaan. In augustus 2011 ben ik gepromoveerd bij prof Arie de Ruijter. De dissertatie is heel goed ontvangen en ik geef nu lezingen over het onderwerp leiderschap en strategische opgave. De match en mis-match van leiderschap in organisaties. Van macht naar verbinding.

Ben je tevreden met je huidige positie
Heel tevreden, ik ben binnen 3 jaar gepromoveerd op een zeer actueel onderwerp. Die afgelopen 3 jaar zijn inspirerende jaren geweest, een prachtige wandeling langs boeiende onderwerpen en mensen. Ik heb samen met een collega een boek geschreven, de titel is Leiderschap in evenwicht; Nieuwe tijden vragen nieuwe leiders.  Welke doelen stel je jezelf op dit moment
In evenwicht blijven en de leuke dingen doen. Het boek ligt nu in de winkel. Ik wil hier vervolg aan geven via mijn werk en het schrijven van artikelen.

Wat betekent innovatie en ondernemerschap voor duurzame ontwikkeling voor jou persoonlijk
Permanente ontwikkeling en het verleggen van (kennis-) grenzen is zeer belangrijk. In contact treden met anderen en kennis vermeerderen door te delen.

Hoe maak je zelf ‘de verandering’
Door op zoek te gaan naar het onbekende, zowel mensen als thema’s als meningen.]]> Thu, 19 Jan 2012 00:00:00 +0000